航系列訓練營，作為順威股份人才梯隊建設的載體，旨在通過篩選、培養并發展一批，價值觀正、品格優良、能力突出、績效優秀的管理團隊，為順威股份戰略發展及經營達成保駕護航。
2024年順威股份領航班干部訓戰營，作為2024年高管能力提升的重點項目，從管控力、競爭力、營銷力、運營力、領導力五個方面，重塑管理團隊管理認知、拉齊管理思維，補足管理框架，為風葉+汽車雙引擎發展戰略儲備核心力量。
順威股份領航班作為“風葉+汽車”雙引擎戰略的核心人才工程，以“頂尖學府課程+產業鏈深度參訪+大咖實例分享”三維模式，于2024年分兩期系統推進管理干部團隊能力躍遷。
首期“管控力”（2024年9月）：聚焦集團化管控體系搭建，強化風葉與汽車業務的管理協同與風險控制能力。
第二期“競爭力”（2024年12月）：深化戰略解碼與運營實戰，通過標桿企業經驗嫁接，激活業務創新動能。
兩期課程賦能副總監級及以上37名核心管理干部，實現從戰略認知到執行落地的思維同頻，為雙引擎協同發展注入敏捷組織力。
第三期 運營力
第三期“競爭力”（2025年3月20日-21日）：圍繞商業模式成功案例，詳解企業盈利的共識點，通過運營模式分析、戰略制定、戰略解碼，詳解戰略與運營的關系。
3月20日上午9時，中山大學嶺南學院學術殿堂，周少銳教授以《戰略運營與戰略解碼》為題展開深度授課。課程緊扣戰略管理三層次框架，系統解析公司層戰略的產業布局邏輯、業務層戰略的差異化路徑及職能層戰略的協同支撐機制，并聚焦運營戰略在企業全局中的中樞作用，使學員們掌握了從戰略構想到執行落地的全鏈條管理范式，為雙引擎戰略的高效推進注入系統化思維動能。
3月21日上午9時，領航班學員走進松下環境制造基地，深度探訪精益生產標桿對一線生產工廠+瀧邸參觀學習。在一線智能工廠，全流程觀摩空調核心部件的精密制造，沉浸式感受“零浪費”管理理念與數字化技術的深度融合。松下創新體驗中心“瀧邸”，通過場景化智能家居生態，剖析企業如何以用戶需求驅動產品迭代，構建“技術+服務”雙維競爭力。
3月21日下午，TCL實業高級副總裁陳紹林以《TCL空調高質量發展探索實踐》分享實戰經驗。從“戰略-組織-文化”頂層變革切入，以品牌高端化、年輕化重塑認知；構建“技術溢價+規模效應”盈利模型，校準戰略投入；通過客戶分層運營、數字化提效及全球供應鏈布局穿透經營周期。交流中，領航班學員就順威“雙引擎”痛點發問，陳紹林以“微創新撬動邊際收益”的TCL實踐，為跨行業戰略解碼提供可遷移路徑。
董事長結合TCL實業高級副總裁陳紹林的分享內容即席抒懷致謝，并向領航班全體學員勉勵寄語。
01謙遜為基，專業立身
優秀管理者須在現實磨礪中鍛造“謙遜品格”與“專業鋒芒”的共生基因，以《從優秀到卓越》中“第五級經理人”為典范——既做腳踏實地的現實主義者，又做矢志突破的理想主義者。認知差距帶來的壓力并非瓶頸，而是倒逼自我迭代的催化劑。
02無框架不思考
管理者的終極價值在于成為團隊的能量火種。這要求我們超越工具理性，在“培養什么樣的人”“創造何種組織生態”等哲學維度持續思辨，用價值觀共振激活團隊潛能。
03用生命影響生命
將“認知升級-效率提升”構建為螺旋上升的增長飛輪。在市場競爭與資源約束中，唯有通過思維層面的破界，才能實現企業增長與個人成長的動態平衡。
班級建設
隨著順威股份領航班管理干部訓戰營第三期-運營力課程結束，愈發發現順威人對學習的熱情及提升的渴望，每一次課程結束后，學習收獲樹貼滿了大家的感悟和對知識的沉淀，無論是在中大校園，還是標桿企業，學員聚精會神，全勤參與，認真積極的學習態度，引發中大老師及標桿企業大咖點贊。相信以此為契機，大家定會將學來的知識，轉化成日常行動，不斷提升，不斷進步，發揮穩舵領航，譜寫新章的帶頭作用，為實現風葉+汽車雙引擎發展戰略和全面高效治理目標而不懈努力。
